独家丨中国产业海外发展协会秘书长和振伟:买保险、找安保,中企“走出去”还要做哪些事?

以下视频来源于一带一路网

“改革开放刚开始的时候,大量外商来华做生意,他们的营商环境是很好的——我们中国人热情好客、以礼相待。习惯了这样一种对外商的营商环境,导致中国企业在‘走出去’时容易掉以轻心。吃了一段时间的亏,现在我们都有风险意识了,但我认为还远远不够。”中国产业海外发展协会秘书长和振伟表示。

中国产业海外发展协会于2004年成立,致力服务于国内企业“走出去”发展和国际产能合作,业务指导部门为国家发展改革委。

改革开放到上世纪90年代初,中国对外直接投资规模小、增长慢,“走出去”的中国企业也不多。2014年之后,中国对外投资规模超过吸引外商直接投资的规模,成为资本净输出国,日本、韩国、美国等国的投资逐渐向东南亚转移,中国企业也急需在海外寻求新的投资成本洼地。

那么中资企业在海外落地面临着哪些风险?又将如何做好防范准备?近日,中国产业海外发展协会秘书长和振伟接受了中国一带一路网采访,结合他在中国驻俄罗斯大使馆、国家发展改革委外资司及中国产业海外发展协会的工作经历,回答了企业“走出去”前所关心的风险问题。

以下为和振伟口述,中国一带一路网整理。

“走出去”的企业面临着哪些风险?

中国的企业“走出去”不仅有风险,而且在各个阶段都面临着不同风险,主要是信息风险、政治风险和商业风险。

企业在出海前,他们首先要获取信息。获取信息的方法主要是找在中国的咨询机构,但是获取信息相对来说比较难。这些难度具体体现在获取的信息针对性不够强以及信息的内容比较狭窄。很多提供信息的咨询公司,对“走出去”企业的目标市场、对双方企业的了解很有限。特别是对一些较小的行业来说,几乎没有咨询公司会花费精力亲自去当地市场调研。包括对东道国法律法规不了解,很容易造成税务上的争议。

当企业真正“走出去”,开始了海外运营阶段时,战争、内乱是中国企业面临的主要政治风险。比如乌克兰橙色革命、叙利亚战争。一些国家的政权更迭往往是伴随着战争、内乱的,可能我们的同胞能够快速安全从海外撤离,但是很多上亿投资的厂房、项目基础设施就要打水漂了。

还有一个风险很容易被忽视:商业风险中的劳工风险。当地工人的工作习惯与方式可能和我们有所不同,企业在“走出去”后,大部分会选择聘用当地员工,接近一半的海外中资企业所聘用的当地员工占海外常驻员工总数的50%以上。在用工过程中,有不少企业遭遇过群体性劳资纠纷。其中,南美洲、欧洲、北美、非洲的群体性劳资纠纷比例较高。

买保险、找安保,企业如何提升抗风险能力?

尽管有着各种风险,中国企业还是应该“走出去”,但是也有一些相应的措施可以提前准备好。

首先最重要的是树立风险意识。我们国家的外资营商环境是特别好的,无论是从政府、企业还是老百姓的角度,都是利于外商投资的。那么在这种环境中成长起来的中资企业“走出去”时很容易就认为其他国家也会像中国一样有着良好的营商环境,这会导致他们很容易忽略一些甚至很明显的风险。所以中国的企业要在“走出去”之前就树立起风险意识。

有了意识不够,还要有一些具体的举措。从获取信息角度看,不仅仅要从咨询公司拿报告,有条件一定要去当地看看。不仅是企业高管要去看,营销人员、法律人员也要去看看。其次要做好投保的工作,从商业保险公司购买保险,那么就算设备被水淹了也能减少很大一部分的损失。中国石油天然气集团有限公司就有自己专门的保险公司,大大提升了企业的抗风险能力。此外,要做好项目的安保工作,我了解到很多企业会雇佣当地的安保公司,里面的安保人员很多都是退役的军人、警察,所在国的政策法规也允许他们配枪,那么这样的措施在安全风险较高的国家是有必要的。

民心相通,不仅仅是口号

中国企业在海外遇到的风险,有一部分是因为我们还没有和当地的百姓、政府成为朋友。要成为朋友,就要做到民心相通,要真正地融入当地,和当地的百姓、政府交真心朋友,而不是仅仅停留在口号阶段就算了。很多企业在“走出去”后代表的就是我们国家,当地不会说这家企业怎么样,而是会说中国人怎么样,因此企业更应该有意识地树立企业形象、国人形象。

首先中国的企业要尊重当地的风俗习惯,只是不违反当地法律还远远不够。其次要落实好社会责任,比如要盖学校、盖养老院、提供当地人就业机会。最后还要尊重你的当地同事,现在很多企业“走出去”是采用并购的方式,往往会先派一个小团队去当地办公。那么和当地的同事处理好人际关系,他们比我们更了解当地的市场、政府,也能帮助我们进一步管理好企业员工,一举多得。

中国产业海外发展协会每年也会评选在社会责任上做得好的优秀企业,鼓励更多的中国企业树立更积极的形象。我们希望未来能有更多的优秀中国企业树立风险意识,更好地“走出去”。

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