海外投资:决定成败的人力因素

中国公司的海外投资规模正在扩大,经验表明,这些公司所面临的挑战将越来越多地与人相关。

全文对于因与人相关的原因导致海外投资——特别是那些与大企业合作或者必须转型为更大的企业组织的投资——成功或失败的主要原因进行了脉络梳理。文中讨论了八个“人的因素”,重点分析了海外投资过程中的风险,以及获得预期收益并使公司在国际市场上长期利于不败之地的机会。

公司投资海外需客观评估自身内部团队的能力与限制,以对这些“人的因素”做出正确判断,并析别出适合的内部资源,用以提供必要的附加专业技能与经验。为达到知人善用的目标,公司除使用传统的法律及财会方面的投资服务提供商,还需让有更多专业资质的专家加入进来。对于此类职业人士的推荐特点以及他们应如何高效地与公司其他员工一道工作、建立起可持续发展的人才机制,本文也进行了探讨。

“八个人的因素”。前两项“人的因素”是关于关键性的个人的,后六项则是关于更加广泛的组织结构的。
  1. 进行交易的人。谁是交易中的关键玩家?关于他们,你需要知道些什么?
  2. 领导团队。对外投资的领导团队中应该有谁?应怎样应对变化?
  3. 组织结构。应怎样组织海外投资单元,且其该如何与中国的母公司关联?
  4. 人员成本。怎样协调海外的人力成本结构与中国的做法?
  5. 人才与能力。关键领域内人才与能力储备需要有多丰厚?
  6. 沟通。怎样才能避免因误解造成的危机并且建立持久的信任关系?
  7. 人力资源操作。应怎样协调与海外投资单元在人力资源操作上的差异?
  8. 文化。怎样理解并有效弥合公司的文化差异?

单独的海外投资下一步:成为国际公司。对于投资海外的中国公司来说,其最大的长期挑战或许是,从管理互不联系的国际投资转变为建立起一个完整的国际企业。本文就应怎样在处理现有海外投资工作的同时向此目标发展,给出了一些建议。

建立可持续发展机制、建成国际公司,需要使用多面化并且整体化的方法。幸运的是,那些总部设在美国、欧洲、日本、韩国及其他国家的公司,也同样经历过这样的转型尝试,它们的许多前车之鉴中国公司可视其具体需要进行借鉴。好消息是,中国不必重蹈这些公司的覆辙,而是能够持续进行惊人发展,并吸引大量外部投资。阅读全文(英文版)

Lee Hawley先生为HRT Edge 公司的管理合伙人。 HRT Edge公司是为那些通过进行结构转型(机构调整,及通过收购与整合海外业务)以达成其战略目标的亚洲与国际公司的顶级经理人提供顾问服务的精品服务公司。

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李豪利

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