把握新动向,民企顺风“出海”

2012年12月11日

继推出《鼓励和引导民营企业境外投资实施意见》之后,国家发改委又公布了一批海外投资核准项目。国家发改委副主任张晓强在公开场合也曾表示,将继续出台相关政策措施简化中国企业对外投资审批手续,鼓励和引导中国企业开展境外投资。种种信号都在传递同一个信息:中国企业境外投资将迎来一个前所未有的快速发展期。

有经济专家认为,中国外汇储备增长迅速,海外投资将成为一个重要的宣泄口;另一方面,近几年中国经济的快速发展已经培育和成长起来一批有实力的中国企业,他们已经在参与国际竞争。随着国家“走出去”战略的深化,这些中国企业开始有意识地加快拓展境外投资的步伐。

当前中国对外投资正在快速增长,商务部、国家统计局、国家外汇管理局联合发布的《2011年度中国对外直接投资统计公报》数据显示,2011年,中国对外直接投资净额746.5亿美元,较上年增长8.5%。而10年前,中国对外投资净额只有27亿美元,2003年为28.5亿美元,2004年为55亿美元。不到10年的时间,增长了700多亿美元,10年来,流量的年平均增长速度超过44.6%。2011年中国对外直接投资累计净额4247.8亿美元,而2003年的对外投资存量是332亿美元,2011年在全球存量位居13位,2010年位居17位,1年之内跃升了4位,但与发达国家相比,由于中国对外直接投资起步较晚,仅相当于美国对外投资存量的9.4%,英国的24.5%,德国的29.5%。

高增长的背后是中国企业坚定不移的海外拓展步伐。截止2011年底,中国13500多家境内投资者在境外设立对外直接投资企业1.8万家,分布在全球177个国家。中国境外企业实现销售收入10448亿美元,较上年增长47.1%;境内投资者通过境外企业实现进出口额1845亿美元,同比增长35%。

激活民企可利经济提振

快速发展下的中国企业海外投资也呈现出了一些新的特点:

首先,投资主体在发生变化,境外投资的投资主体在从大型国有企业向民营企业蔓延。以前海外投资多以国有企业为主,例如中石油、中石化、中海油、五矿、宝钢等大型国企在“走出去”的队伍中占据主导地位。从数据来看,截止到2010年底,以投资金额计算,尽管纯国有企业对外投资约占66.7%,从投资金额看仍占绝对主流,但下降了3%,而非国有企业所占份额有上升趋势。从项目数量来看,则以民营企业居多。不仅是在已经走出去的群体中,在国门内,更有众多优秀的民营企业。如果将这个群体对外投资的能量激活,势必会对国内经济产生很大的提振作用,同时,对国内结构调整、产业升级,战略性新兴产业的发展都是十分有利的。

其次,近年来中国企业海外投资并购的领域发生了扩展,并购内容从“硬”到“软”。以前基本都集中在能源、资源领域,现在则向其他领域扩展,例如制造业、金融服务业,并购的内容也从矿山等所谓的资源“硬件”向品牌、技术等“软件”扩展。扩展当中的很多案例都是来自于民营企业,比较为大众所熟知的例如联想、三一重工、华为、海尔、万向。最典型的当属吉利汽车并购沃尔沃,在并购中,企业实现了技术提升,引导我国汽车产业走进更高端的领域。

扬长避短方能持续发展

在境外投资时,民营企业是有优势的。

首先是民营企业的机制灵活,决策快。同样的一件事情,民营企业直接可以报到决策人那里,直接拍板,而国有企业必须经过流程、层层报批。等到决策下来很有可能已经错过了最佳的市场时机。

其次,民营企业易被当地政府接纳。有些国家会拿我国国有企业的国有身份而认为其有半官方背景,并以此大做文章、故意设置障碍,甚至将其拒之门外。而民营企业因为其民间身份,相比之下更容易被接纳。

但是,另一方面,民营企业在“走出去”当中,仍存在很多问题和不足。

首先是相比之下,民营企业实力仍有欠缺。

其次是民营企业一般缺少跨国经营人才。真正的跨国经营人才不仅是要通晓经营,对当地的法律、风土人情、民俗文化也要有所了解,才不致犯无谓的错误。

正是因为存在这些不足,有些民营企业在“走出去”之后,对当地市场缺少“耕耘”意识。对当地市场缺少研究、甚至不做调研,急功近利,与当地企业恶性竞争。不仅得罪了同行,也做砸了自己的品牌和口碑,严重者甚至影响到当地对整个中国企业的形象认知。

此外,经验不足也是一大问题。有这样一个案例:某企业曾在国外竞标一个高速路建设的工程。在竞标前,该企业并没有仔细研究标书和用户需求,只是根据国内习惯对工程进行了资金和时间的预算,并以此作为投标依据。于是,该企业以低价赢得了该项工程。但在具体建设中,该企业发现,当地的高速路要求建设者必需要每隔一段建设一个桥洞,供动物穿过高速路。而如果建设这些桥洞,该企业投标时所承诺的金额和工期内是无论如何也完成不了的。

“在‘走出去’以后,可能会遇到方方面面的问题,我们的民营企业一定要有这样的思想准备,只有做好充足的准备,才有可能在当地实现持续发展!”。

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