海外投资管理的软硬抉择之困

本文重点介绍了中国公司海外投资时面临的共同难题。在之前的文章《海外投资:人的因素决定成败》中已更加全面地介绍了与人相关的成功因素。

这一困境涉及到海外实体在当地最高经理人的任命以及什么样的资质是最为可取的。尽管要考虑的因素很多,但对于中国高层领导者来说,往往归结为对作风硬或软的选择。能够传达出在业务掌握与未来前进道路方面的自信与决断力的当地领导者,也就是那些常被称为“铁面无私”与“说一不二”的人可能会在面试时更能得到管理层的青睐。

然而,一个更加柔和、进攻性不太外露的外国人可能更为合适,因为他们或许更加能够兼容并举,并且比一个做派更加硬朗、意志更加坚强的人更好管理。尽管两方面的因素都令人难以抗拒,但更深入地考虑可能的后果并做出更细致的决定是才明智的。

如果被收购企业的业务情况良好,那么在任何类型的领导人麾下它都可能继续表现很好。然而,随着所有制的变化,母公司的预期也通常会有所变化。最初,其可能对业务相当放手,不去干涉投资,但随时间的变化,预计也将有所变化。如果经营表现恶化或未达到中国企业的预期利益,那么母公司很可能会相当突然地介入。

讽刺的​​是:作风硬派领导者的性格能够快速推动变革,但也有可能对于强加的变革做出最顽固的抵制,而作风软派的当地领导人则可能能够在口头上对强制变化做出迅速承诺,但苦于采取强制措施促成变化。

上面所说的细致的决定是要选择一位能够与业务发展及母公司关系相适应的地方领导者。更加放眼全球且开明的母公司领导者都了解的是,这种变化是相互的,在推动海外实体的适应性的同时也会尽可能提高国内公司层面的适应性。

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李豪利

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